上海凯悦管理咨询--岗位分析,评估和工资架构(ppt 19页)

资料简介：

岗位分析,评估和工资架构
岗位分析-人力资源管理的基本工具
岗位分析的各种方法
调查表
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
  和雇员的直接主管
岗位描述的组成部分
岗位识别 (job identification)
岗位分析的日期
岗位总结
应履行的职责
……………………

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