团队的七种理论与管理实务(ppt 40页)

资料简介：

团队的七种理论与管理实务目录：
一、成功需要精诚合作
二、团队的7因素理论
三、团队建设应考虑的6大关键
四、团队如何解决问题
五、团队如何摆脱困境
六、如何管理和领导团队
七、如何管理和领导团队
八、如何成为绩优团队

 

团队的七种理论与管理实务内容摘要：
团队建设应考虑的6大关键因素：
　　业绩是主要目标，团队是手段，不是目的
　　团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观
　　个人主义对团队业绩的影响
　　人们对团队的误解
　　团队的风险
　　约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织内）
解决问题与做决策程序：
　　弄清楚问题和要达到的目的
　　收集并分析资料
　　想出可行的变通方案
　　评估变通方案
　　选取执行方案
　　付诸行动
　　评估执行效果
团队会面临的障碍和困境：
　　失去动力和热情、困惑、无助感
　　失去了方向和目的
　　没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论
　　冷嘲热讽和互不信任
　　背后的和向外人做的人身攻击
　　报怨他人

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