调整战略以适应具体的行业和公司环境(ppt 53页)

资料简介：

调整战略以适应具体的行业和公司环境目录：
一、新兴行业的战略
二、动荡、高速率市场的战略
三、成熟行业的战略
四、衰退行业的战略
五、零散行业的战略
六、维持快速增长的战略
七、行业领导者战略
八、追随企业的战略
九、弱小企业的战略
十、制定战略的十诫

 

调整战略以适应具体的行业和公司环境内容摘要：
新兴行业的特征：
　　新的未经证实的市场
　　专利技术
　　低进入壁垒
　　经验曲线效应意味着伴随着产量建立的成本削减
　　购买者是首次使用者
　　营销包括吸引首次购买和克服顾客疑虑
　　获取原材料方面可能有困难
　　为了迅速增长，公司努力投入资金进行研发、经营和建立资源能力。
在新兴行业内竞争的战略选择：
　　通过采用大胆创新的战略赢得首回合的行业领导地位
　　努力完善技术，改进产品质量，开发有吸引力的产品特色
　　当技术不确定性明朗化，主导技术开始出现时，迅速行动

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