某知名钢铁集团企业文化的探索(doc 70页)
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第一部分、影响企业文化形成的因素
第二部分、攀钢企业文化形成及成就
第三部份、攀钢企业文化分析、再造和借鉴
某知名钢铁集团企业文化的探索内容摘要:
企业文化的导向功能指的是:企业文化能对企业整体和企业中的每个职工的价值取向和行为取向起着引导作用。使企业的每个职工的价值取向,行为取向都要符合企业所确定的目标。导向功能表现在两个方面,一是对企业的每个职工的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这种导向是通过企业文化塑造来引导职工的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业的目标作为自己追求的目标。
企业文化的凝聚功能最主要表现在对企业职工产生的情感凝聚、思想凝聚和组织凝聚三个方面即:
企业文化情感凝聚力,来自企业对员工的关心、尊重和信任以及企业领导者对职工的情感沟通。
企业文化思想凝聚力,其吸引力在于企业的价值观和企业目标的感召力,其向心力则在于员工对于企业价值观与目标的接受和认同。强大的思想凝聚力往往并非来自优越的物质条件,而在于崇高的、共同的目标追求和企业精神。
企业文化的组织凝聚力,来自企业领导权力、威信和人格力量所形成的吸引力,以及由员工在企业中的地位、权利及其领导的关系所形成的向心力。它可以使员工形成“我是企业主人的使命感”,以及企业是与自己的命运紧密相联的责任心,从而在企业的生产经营中产生极大的推动力。
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