某知名集团企业文化传播方案(ppt 47页)
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一、永大文化理念大纲要点
二、企业文化定位和建设目标
三、企业文化推广阶段及要点
四、企业文化变革保障体系
五、企业文化变革实施体系
六、文化实施原则及变革要点
某知名集团企业文化传播方案内容摘要:
文化考核:对内部培养的管理者着重提升其对文化的认识,并以其在文化建设中的贡献做为考核指标,作为其升迁的依据
表率作用:内部培养的管理者行为举止对员工思想、行动有很大影响,应注重自身文化素养提高,身传言教,致力于公司文化建设
把住招聘关:引进人才时,强调人才对永大文化的认同
工作中磨合:外部人才应以主动态度,积极在思想上、行为上融入永大文化,对永大产生归属感
文化劝退制:把文化归属做为外部人才考核指标,对不符合公司要求的人员予以劝退
普及企业文化常识,让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用,明确企业文化建设在
企业管理中的地位与作用
结合公司现状和面临的竞争形势,在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性,使全体员工在
关于企业文化建设问题上达成共识,消除阻力
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