西方执行力的方式与标准(ppt 193页)

资料简介：

西方执行力的方式与标准目录：
一、构筑执行环境及打造商业人格
二、3S西点执行流程保证战略实施的工具
三、客户价值执行的方向
四、执行标准

 

西方执行力的方式与标准内容摘要：
1、团队如何建设
　　团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上的。
执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合格。
2、职业化
　　没有内心强大的员工
　　就没有强大的公司
　　职业化的核心是独立的商业人格，
　　这是执行团队的基因
3、独立
　　独立是商业人格的本质
　　我们要做的是坚持原则，独立承担责任
执行的关键：
　　客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业死亡的不是市场而是客户。单个部门是没有价值的，所有部门只有通过互相配合为客户创造价值之后才有价值，客户价值是公司终极价值
　　自下而上：每个人只愿意执行自己的计划，而不愿意执行别人（公司）的计划，公司制定战略目标，部门制定行动计划，个人制定行动措施，小目标汇总到公司成为总目标自下而上，再到自上而下的统一，这是战略上下反复的过程，也是团队沟通的过程

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