中国技术进出口总公司组织诊断报告(doc 24页)
所属分类:企业诊断
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一、中技公司的成功要因分析
二、中技公司面临的问题与挑战
三、问题的归集与解析
四、问题的归因与关联
五、我们的思路与对策
中国技术进出口总公司组织诊断报告内容摘要:
(一)、课题研究的背景和缘由
中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注,公司新任领导受命于危难之际,决心通过机制调整实现中技公司的变革,对中技公司向市场化的转变夯实管理基础。
(二)、本项报告的主要任务
理清中技当前生存与发展的挑战与问题,解析中技公司的管理运行机制,揭示中技公司可持续发展的关键点,分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
(三)、本项报告的基本逻辑结构:
(四)、课题研究的意义
透析中技公司的现状,提出中技公司生存与可持续发展的基本命题,引入中技变革与发展的理念,为中技管理层的决策提供参考意见;对中技公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训;激发中技公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论,力求增进公司内部的共识程度。
(五)、数据来源:
1. 问卷调查:
对中技公司近400人的组织问卷调查分析结果(详见“中技公司组织诊断问卷”统计分析报告);
2. 深度汇谈:
对中技公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司28位中高层主管的非结构化深度访谈;
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