人力资源评估及诊断报告(ppt 40页)
所属分类:企业诊断
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一、人力资源总体状况分析
二、人员分类分析
三、评估结论
人力资源评估及诊断报告内容摘要:
绩效考核指标设计:
量化性:绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标;
针对性:对于不同部门不同岗位,依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现状:
现行绩效评价标准中,绩效指标只是定性表述,无量化指标;
不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大;
薪酬体制单一,不同部门采取同样的薪酬体系:
不同的部门和岗位应该采用不同的薪酬体制。
例如:
市场部门薪酬销售提成占较大比重
基础研究部门固定工资较高
新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩
薪点工资制是江钻现行唯一的工资制度
各不同部门均实行薪点工资
针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色
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