战略管理课程.ppt35
所属分类:战略管理
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本门课的“游戏规则”
战略管理的介绍
IKEA 案例分析
IKEA 案例的经验教训
“游戏规则”
分值
到堂 &参与 20%
每月的“4 pages” 25%
期末考试 55%
奖惩
迟到 最终成绩扣1%
不放置姓名卡 最终成绩扣1%
无故缺席 最终成绩扣5%
作业迟交 最终成绩扣1%
作业不交 最终成绩扣5%
积极参与课堂讨论则有奖励
简介 & 概览
战略管理是:达成公司目标计划的形成和实施的一系列的决策和行动。它包含九件关键性的工作:
制定公司的任务,包括对它的目的、哲学、目标的广泛论述以及它的核心价值观。.
形成反映公司的内在情况和能力的公司评价
评估公司的外部环境,包括竞争和一般市场因素
通过匹配公司的资源与外部环境分析公司可能的选择方向
按照每个方向的任务来评估它们,识别出其中最理想的;
选择能够达成最理想方向的一系列长期目标和重大战略
接着制定与这些长期目标和重大战略相匹配的短期目标和战略
通过预算的资源分配来实施战略选择,其中必须要重是的是人物、人员、组织结构、技术和奖励机制的协调。
核定战略过程的成功之处,作为将来决策制定的参考
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