某置地战略研究课程(PDF 68页)

1、华润“集团孵化”的前提条件2、六次资产注入情况
1、华润置地的产品线2、“租售并举”模式：住宅70%，商业30%
1、华润置地的新生意经2、华润置地新战略的定位、内涵
1、目前已有土地（项目）储备情况2、目前已有土地（项目）选址分析
3、“集团孵化”的证券市场操作4、华润“集团孵化”的总结
3、华润的商业地产：万象城
3、土地市场操作特点及原因
“增值服务”新战略
“租售并举”模式
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某集团有限公司内部发展环境评估报告(PPT 93页)

ARS战略深度营销管理培训课件(PPT 103页)

大型国有企业向战略性新兴产业转型战略研究(pdf 41页)

农贸市场全程运作策略(PDF 47页)

1月7日会议记录（战略澄清）(doc 8页)

某市战略性新兴产业项目投资计划书(DOC 26页)