战略管理课程总复习回顾.ppT115

资料简介：

《战略管理》课程总复习
     战略管理分析工具、分析框架“运用之妙，存乎一心”，答题“定体则无，大体则有”。

单元一    战略管理的基础
战略管理的概念与特征
企业战略的层次（级）
战略管理的过程
战略管理的概念
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。注意点：（1）它是一个全过程的管理；（2）它不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复的动态管理过程。

战略管理的特征
全局性。
主体是企业的高层管理人员。
涉及企业大量资源的配置问题。
长远性。
风险性。
环境适应性。
战略管理的过程
战略管理团队的建立。
企业内外部环境的分析。
战略的制定。
战略执行（实施）。
战略（执行）评估（价）与控制。
反馈（回馈）。

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企业战略分析方法(ppt 90页)

从低端向高端转型讲义(doc 17页)

战略新思维专项培训(ppt 72页)

某公司发展战略征求意见稿(doc 27页)

战略性绩效管理培训课程(PPT 212页)

企业战略管理教材(PPT 149页)