企业危机管理咨询方法及案例(doc 15页)
所属分类:企业管理案例
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一、流程图
二、资料收集清单
三、诊断重点
四.问卷设计
五.病症及临床表现形式
企业危机管理咨询方法及案例内容简介:
企业的危机大体可以分为以下几种:经营危机、制度危机、管理危机、安全危机和竞争危机。经营危机。对企业来讲,经营是企业内向性活动与外向性活动的统一,以营利为目的、以智力、经验、财产手段进行的行为。企业经营环境包括两个层次:微观经济环境和宏观经济环境。微观经济环境包括产品定价、产品受益、生产成本、企业雇员等因素。这些微观因素影响着单个企业在市场上的经营活动。宏观环境不仅包括社会条件、社会总供求矛盾运动,还包括政府宏观财政、货币、产业、区域政策的制定和实施,同时,国内、国际政治、法律、文化因素也是宏观环境的重要构成部分。
企业制度是指企业的产权构成、组织方式和管理方式的体系和组合方式,使企业文化的主要内容之一。企业制度是实现企业目标的有力措施和手段。合理的企业制度能够保证企业活动的正常运转,协调领导、管理层和员工之间以及本企业与其他企业之间的关系,调动各方的积极性和创造性,从而实现企业目标。相反,如果企业制度不合理,将会破化企业的正常运转,甚至严重削弱企业的市场竞争能力,导致企业经营失败。
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