咨询项目失败案例分析(doc 9页)
所属分类:企业管理案例
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二、复济咨询公司自我反省
失败案例一:咨询项目失败案例
一、 项目背景:
某省N公司系由原来事业单位母体中脱离出来的施工企业,董事长系原母体单位的财务部经理,总经理系原母体单位的业务部经理。改制时的股权结构是:董事长占股本50%,总经理占股本40%,单位职工(150名)占股本10%。
按照以上的股权结构,从形式上看全员皆股,员工的利益和企业利益紧密地捆在了一起,2位高层领导应有绝对权威,但事与愿违:政令不通、人心涣散……
总经理毕竟受过高等教育,从事业务多年,对外边管理较好的企业也略知一些,很想采取一系列措施整治企业,但因与董事长结怨较深,始终不能统一意见。
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