仓储配销决策案例(doc 24页)

案例： Bis 公司
Bis是一家生产与配销饮料的公司，目前有两处生产工厂分别位于Atlanta及 Denver供应全美约120000个零售据点，目前之配销系统需要将所有产品于交运至各零售商前先运送至位于Chiago,Dallas,Sacramento三处仓储中心。
Bis于1964年以家族资金成立，70年代开始成长，80年代以十分稳定之速度持续成长，目前Bis有12个股东并由一新指定的CEO经营。
饮料业的边际收益大约为20%，所有产品的每一SKU(Stock Keeping Unit)为$1000，虽有高的获利率，新的CEO仍对此配销网路非为十分有效率表示关切，在最近的股东会议中，CEO指出目前之配销策略为15年前设计且从无修改过，它包括下列步骤：
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