湖南电广传媒公司组织结构设计(ppt 55页)
所属分类:组织设计
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第一部分、组织结构设计
第二部分、附:组织结构模式参考借鉴
湖南电广传媒公司组织结构设计内容摘要:
组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展
部分组织单元定位不清,管理层级和汇报关系不明确
总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则
部门职责分工不清、错位,并有职责实际缺失现象
部门权责利不统一,现行组织分权程度较低,决策权高度集中,层级越低授权越不充分。
总部对业务单元的管理幅度偏大,组织运行效率和管理效率不高,公司的决策和制度不能得到有效落实。
组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然有明确的业务流程和工作标准,但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。
现行的组织沟通渠道还不太通畅,在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出,同时,层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。
总部功能定位:
制定集团发展战略
根据战略需要优化资源配置
投、融资的管理
参与并监督影响公司战略的重大经营活动
监控各下属公司的绩效
与重要外方(如政府、重大客户、合作伙伴与媒体等)保持良好关系
公司形象与品牌管理
作为人力资源中心,保证高级管理人才的供给和效用
加强财务管理和审计职能,建立管理控制程序
提供管理技术支持
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