组织设计的原则与结构形式(ppt 166页)

资料简介：

 

 组织设计的原则与结构形式目录：
第一节、组织概述
第二节、组织设计的原则
第三节、组织结构的选择
第四节、组织结构的形式
第五节、组织变革
第六节、人力资源管理

 

组织设计的原则与结构形式内容摘要：
一、组织的内涵
    一方面，组织是人类最一般的、常见的现象，如政府机关、军队、警察、工厂企业、公司财团、学校、医院等组织，它代表某一实体本身。
另一方面，组织是管理的一大职能，是人与人或人与物之间资源配制的活动过程。
（一）实体组织
    含义：组织是由人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体。
    一个实体之所以称为组织，它必须具备三个共同的特征：
    组织起源于共同的目标，即组织都有明确的目的。
    每一个组织都是由一定的人群组成。
    组织都派生出相应的系统性结构，用以控制和规范组织成员的行为。
（二）组织职能
    即组织工作，是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程。
二、组织的分类
正式组织：
    正式组织是为了有效地实现组织目标而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构，其制度和规范对成员具有正式约束力。政府组织、企业组织都属于正式组织。
非正式组织：
    非正式组织是人们在共同的工作或活动中，基于共同的兴趣和爱好，以共同的利益和需要为基础自发形成的群体。除各种类型的正式组织之外，在现实生活中，还存在着大量的非正式组织。

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