组织设计与组织变革(ppt 124页)
所属分类:组织设计
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一、组织设计
二、人员配备
三、组织变革
组织设计与组织变革内容摘要:
组织的含义:
指组织(工作)本身(包括组织设计与组织变革)
组织工作就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使组织中的成员为实现目标而有效协调工作的过程。
组织设计的内容:
一、设计组织
设计组织机构(或构架)明确关系及责权
二、配备人员
适当的工作由适当的人来干
三、开动组织
提供资源、发布指令、维持组织运转
四、监视运行
根据内外环境进行组织变革,保持组织活力
组织结构设计:
组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系
设计结果:提供组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准、业务流程与管理标准。
组织设计的原则:
任何组织都有其特定的任务和目标,组织设计的根本目的是为了组织的任务和目标实现。因此,在设计时首先要明确组织的任务和目标是什么,然后分析完成任务和目标,必须做的事是什么?设立什么机构?什么职位?选什么人来做这些事。
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