某集团发展战略诊断报告(ppt 94页)
所属分类:企业诊断
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一、历史回顾
二、诊断介绍
三、诊断结果(集团)
四、诊断结果(分公司)
五、诊断总结
某集团发展战略诊断报告内容摘要:
建设能力强的领导班子
市场经济,市场竞争,科学管理
新观念、新知识、新角色、新流程
“四有”职工队伍:
尊重知识、人才
责、权、利挂钩
学习型企业
公开、面对社会招聘
培养外向型骨干企业,带动现有企业发展
新材料、环保项目实施
高档纸箱项目实施
抓好酒类、医药包装内的产品开发
做大酒业。2003:5000万
做好品牌公司:力争包销两个品牌
建立新的企业制度
新体制
新机制
新文化
根据现状及咨询协议认可内容,企业诊断的核心内容为:
集团战略
核心能力
品牌管理
人力资源
企业文化
集团财务
为了保证企业诊断具有代表性和科学性,我们的企业诊断还包括以下内容:
市场营销
组织结构
治理结构
信息管理
产品开发
合作伙伴
问题与挑战
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