某环置业有限公司人力资源诊断报告(ppt 36页)
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一、总述
二、问题剖析
三、实施建议
某环置业有限公司人力资源诊断报告内容摘要:
人力资源是东环在未来竞争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定东环公司战略的重要依据,又是实施东环公司战略的重要支撑点。
人力资源管理的核心任务:充分发挥员工的主观能动性,最大发挥员工的使用价值,培养全面发展的人。
大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要,不了解人力资源管理的地位和作用如何?
管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距,但不懂得如何去做人力资源管理工作?
调查问卷显示:才能无法施展是员工不愿意在东环长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥,能力充分发挥所占比例较低。
人力资源部经理一个人就是整个部门。公司内有一种观念认为:所有的人力资源问题都应该由人力资源部负责。事实上企业的各级管理者都是人力资源管理者,都应该对企业的人力资源管理的成效负责。人力资源部经理只是人力资源管理程序、方法、政策的制定者;而其它部门经理是人力资源管理实践活动的主要承担者。
其它部门经理与人事经理相互作用,一方面人力资源经理要求直线经理提供信息,给予更多的支持;另一方面直线经理要求人力资源经理在人力资源管理实务上,不光是监控和评价的角色,更多的是应起到服务和咨询的作用。
公司目前没有完整的目标计划体系,没有科学分解公司总体目标,也没有用各部门、岗位的分目标来保证总目标的实现。
因此有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算、配备、退休解聘、补充、使用、培训、职业发展、绩效与薪酬等计划显然缺乏。
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