某公司管理诊断报告(ppt 161页)

资料简介：

某公司管理诊断报告目录：
一、战略诊断
二、组织结构诊断
三、运作、财务及营销诊断
四、人力资源管理诊断
五、企业文化诊断

 

某公司管理诊断报告内容提要：
“大”与“强”衡量标准：
“大”一般是指企业规模大，主要体现在企业的总资产、营业收入、员工人数等方面，是量的概念；
“强“是指企业的竞争力强，赢利能力强，适应市场环境变化的能力强，是质的概念。企业核心竞争力的高低则取决于企业竞争战略、企业体制、人力资本、研发能力、资源规划和经营计划等企业内部因素，也取决于企业外部是否具有强有力的市场竞争结构
“大”与“强”的关系：
做“强”是做“大”的基本前提，做强之后进一步扩张，才能做大
”大“能促”强“，企业只有又大又强，才会具备强有力的竞争力、驱动力和抗风险能力
在一定的条件下，做大与做强会发生转化，即从一种状态转化到另一种状态，从而实现在”大“的基础上做”强“，在”强“的基础上做”大“

 

..............................

上一篇：企业文化与人力资源诊断报告(ppt 111页)

下一篇：经营计划/预算管理流程最佳做法与诊断(pp

银鹭营销诊断报告书(ppt 43页)

某省西昌卷烟厂人力资源管理诊断报告(doc 60页)

店务诊断系统(PPT 48页)

某公司绩效和薪酬管理诊断报告(ppt 52页)

人力资源管理诊断(DOC 25)

某公司人力资源诊断分析报告(pdf 69页)