如何苛刻的控制成本(doc 16页)
所属分类:成本管理
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由于税率和税金是法定的,带有很强的刚性,可供企业把握的空间并不大(当然,企业非法偷逃税则另当别论),也就是说,企业要获取更多的利润,要么提高经营收入,要么降低经营成本,或者在提高收入的同时降低成本,也就是所谓的开源节流。开源固然重要,但往往要投入巨大的资金、人力,还要经过一段惊险的难于控制的过程,只有当你的资金、人力变成了产品、技术、服务并被消费者消费以后,才可能产生一定的收入。从创收的角度来看,为了产生一元钱的利润,你可能要投入十元钱的资金,并需要许多人的共同努力,还要经历一段很长的时间,经过财—物—财等多种形态的变化;尽管如此,这一元钱的利润也并非有完全的保障,连这十元钱的老本也赔进去的例子也不少见。
成本对企业利润的贡献方式则完全不一样。并不需要复杂的过程和和价值转换,节约下来的成本直接进入企业利润。在企业总体运营平台上,如果不考虑税金的影响,要创造一元钱的利润,只需想方设法省下一元钱就可以了。从这个意义上讲,节约的成本就是利润。这并不是说,成本控制并不需要任何投入,但这种针对成本控制的投资,不确定性和风险都比较低。也的确有很多成本控制的方法是不需要任何投资的,如消耗性资源的节约、管理模式的改进所带来的管理费用降低等。成本对利润贡献方式的一个突出特点是,由于成本的节约并不象收入那样会增大企业账户上的纸面数字,因此这种贡献在当时难于被意识到,也难于用数字来表现,只有通过横向与纵向的比较才能得以体现。正因为如此,许多企业并没有将成本控制与创造收入摆在同样的战略高度,而且也缺乏有效的方法。
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