房地产开发项目的成本控制讲义(PPT 120页)

房地产开发项目的成本控制
一、可研阶段成本控制的工作重点
二、设计阶段成本控制重点
5、价值工程应用
6、合同措施
　项目设计的经济评价
设计阶段成本控制案例(一)
设计阶段成本控制案例(二)
三、招标阶段：成本部门除了工程量清单外的其他控制重点
四、合同履约阶段成本控制重点
五、三边工程成本如何控制
1、三边工程
2、三边工程成本控制重点
3、三边工程成本控制方法
六、变更洽商控制的重点
七、施工索赔管理
八、如何实现成本动态控制
1、设计质量控制
2、招标比价
3、变更签证
1）合理控制工程变更
2）确保签证质量
4、竣工决算审计
成本动态控制案例（一）
成本动态控制案例（二）
九、竣工结算阶段成本控制重点
十、总公司、项目公司成本管理体系
成本构成
1、目标成本管理体系—事前
 2、动态成本管理体系
3、项目后评估体系
4、责任成本管理体系
成本管理体系案例—中海地产
二、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验
2、前期费用管理
3、工程成本管理
4、营销成本管理
5、管理成本控制
6、财务成本管理
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