山西省地方电力公司内部管理诊断报告(ppt 136页)
所属分类:内部管理
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一、项目小结
二、战略分析
三、组织结构分析
四、计划职能分析
五、财务管理分析
六、发电管理分析
七、农电管理分析
八、工程管理分析
九、人力资源管理分析
山西省地方电力公司内部管理诊断报告内容摘要:
在电力行业的改革过程中,山西省地方电力公司(以下简称地电公司)应运而生,抓住了机遇,得到了发展壮大,随着企业进一步的发展和国家电力体制的改革,地电公司的目前的管理体制已经不能满足企业成长和竞争的需要。
电力基金、电源基金和小煤保大电基金造就了山西地方电力公司,近3-4年,地电公司发展很快,主要精力放在争夺政策性资源,扩大企业经营范围,对内关注少,疏于管理。
由于缺乏明确的战略规划,企业的愿景、目标、发展方向不明朗,在不明确的战略指导下,汇集的资源缺乏有效的整合,没有一套完整的管理制度,战略实施效果不明显,并导致管理中的问题。
电力体制改革原因:
电力工业大发展结束了电力供不应求的紧张局面,电力成为制约国民经济发的瓶颈已成为过去。 大电网的格局日益形成和发展,以省为实体的格局已经远不能满足电网发展要求,大电网,大机组要求优化配置资源。
原有的电力体制缺乏竞争,缺乏活力的制约行业的发展。表现:
没有动力应用新技术;缺乏改革动力;缺乏服务意识;缺乏降低成本的意识。
目前的电力供应是低水平的供大于求,民用电增长的空间巨大 。随着国民经济的发展与新技术的应用,电力需求将不断扩大 。
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