滞料与滞成品管理制度(doc 5页)

资料简介：

滞料与滞成品管理制度目录：
一、总则
二、工作职责及作业程序
三、滞成品处理工作职责
四、滞成品自理的作业程序

 

滞料与滞成品管理制度内容摘要:
第一条、目的
    为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。
第二条、定义
（一）、滞料 ：  
    凡质量（型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：
Ａ．销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）。
Ｂ．订单取消剩余的材料（订单生产）。
Ｃ．工程变更所剩余的材料。
Ｄ．质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。
Ｅ．仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
Ｆ．用料预算大于实际领用（物料）。
Ｇ．请购不当。
Ｈ．试验材料。
Ｉ．代客加工余料。
（二） 滞成品：
    凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过６个月的成品（次级品超过３个月），需专案处理者。
  １、计划生产
Ａ．正常品缴库期间超过６个月未销售或未售完者。
Ｂ．正常品缴库期间虽未超过６个月但有变质者。
Ｃ．与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。
Ｄ．每批生产所发生的次级品储存期间超过３个月者。
２、订单生产
Ａ．订单遭客户取消超过３个月未能转售或转售未完者。
Ｂ．超制者。
Ｃ．生产所发生的次级品。

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