中国石油公司机构编制管理暂行办法(doc 3页)
所属分类:管理制度
文件大小:38 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国石油公司机构编制管理暂行办法目录:
第一章、总则
第二章、管理部门及管理范围
第三章、设置标准
第四章、相关规定及要求
第五章、 附则
中国石油公司机构编制管理暂行办法内容摘要;
第一条、为适应新的管理体制和经营机制,建立规范有序的机构编制管理程序,根据《中国石油天然气股份有限公司机构设置方案》(石油人字[1999]第5号)和《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范围》(石油人字[1999]第7号),借鉴国际大石油公司的管理经验,结合中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)实际,制定本办法。
第二条、本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。
第三条、机构编制管理应遵循以下原则:
1、有利于股份公司降低管理成本,增强市场竞争力,提高企业整体效益;
2、有利于建立现代企业制度,按国际规范运作;
3、有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系;
4、有利于加强生产经营管理,建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。
第四条、按照一级法人、分公司为主的管理体制要求,股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。
管理部门及管理范围
第五条、股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门;地区公司(含科研单位,下同)人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。
第六条、 股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位,制订股份公司机构编制管理办法;提出组织机构改进建议;按管理权限,核定、审批调控范围内的机构编制;监督、检查机构编制执行情况。
第七条、 地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制;核定、审批管理权限以内的机构编制。
第八条、股份公司机构编制管理调控的范围:
1、股份公司总部机关机构设置、人员编制和部门(含处室)正副职设置职数;
2、专业公司机关机构设置、人员编制、部门正副职及领导班子设置职数;
3、地区公司机关及附属机构设置、人员编制,新增二级管理机构、原有机构升格,地区公司领导班子职数、处级职数、高级专业技术职务的职数;
4、增设、合并、解体、撤销专业公司和地区公司;
5、地区销售公司机关机构编制,由股份公司直接调控管理,其下属单位的机构编制由炼油与销售分公司负责管理,报股份公司人事部备案。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告