某公司项目部管理制度范本(DOC 32页)
所属分类:管理制度
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点击下载第一节 劳动纪律管理制度
第三节 工地例会制度
第二节 薪酬管理制度
第五节 文明施工管理制度
第四节 五位一体管理制度1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
1、以上工资标准包含了岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、包干费、电话费、交通补贴等。
1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。未达到合格不予验收。
1、各种电动工具的电源配电箱内,按操作规程,加装漏触电保护器,并有专人负责操作,定期检查维护。
1、图纸会审目的
1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。
1、工程所有技术文档、资料要及时收集、整理、填制文件、
资料档案目录、造册归档,由专人负责管理。
1、常规检查
1、招标及合同管理
1、施工组织设计、方案的作用
1、无正当理由不得迟到缺席,否则处以100元/次的罚款
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。
1、由专业工长和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程。
1、由资料员负责整理会议纪要。
1、请假应以书面形式事先请假;确有特殊原因事先不能请假,
须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况,并事后补办请假手续。
1、迟到、早退、脱岗30分钟 以上按旷工半天处理。
1、钢筋机械安装应平衡、牢固,要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。
并由专人负责操作定期维护保养,当班人作业完毕后,及时清理干净,如场地内的钢筋头和杂物。
1、项目经理必须实行逐级安全交底制度,纵向延伸到务班组全体作业人员。
1、项目部员工必须按规定时间上下班,不得迟到、早退、旷工。作息时间如下:
1、项目部所有管理人员(包括外聘、返聘人员)执行岗位绩效工资包干制。
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