主管人员的人际领导技能(ppt60)

资料简介：

主管人员的人际领导技能(ppt60)部分目录：

团队成长的致命杀手
高内聚力团队具有的特质
主管把握好领导风格 才能形成团体的动力
增强内聚力形成团体动力
主管的领导职责是激发团队行动
释放组织成员的活力
激发团体的智慧动力
体现出团队的高效能
是企业持续和谐发展的根本出路
主管人员的管理职责
中阶主管在管理上的欠缺之处
不要把员工看成是雇员
他们是企业的工作伙伴
与员工建立起伙伴关系
企业将从优秀走向卓越
管理工作是一项专门和专业的工作
不同层级管理者所需的相对技能
管理工作所需要的不同技能
请从《鲸鱼的哲学》中思考积极人际关系的力量
创新的鲸鱼训练方法
如何建立积极的人际关系
建立信任！
强调正面！
转移方向！
领导并不是一个职位
它是一种对人关心的态度
和一种超越事务之上的责任
即建立起心与心之间的关系

 

 

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公共管理学培训教材(PPT 44页)

总经理助理的角色与功能(ppt 62页)

职业经理人的自我管理(doc 5页)

职业经理人应具备什么样的素质(doc 5页)

计划的组织实施课件(PPT 37页)

护理管理学课件(PPT 54页)