总经理助理的角色与功能(ppt 62页)
所属分类:职业经理人
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一、前言
二、助理产生的过程
三、助理的定位与职责
四、总经理的职责及编制
五、提升经营管理水准的火车头
六、导入改善项目活动的本质
七、助理人员的培训
八、结论
总经理助理的角色与功能内容摘要:
助理人员应该了解,即便自己在公司中没有很清楚的定位, 自己却不能跟着这样迷糊地过日子。只要认清自己希望朝助理工 作领域发展,则一定要有自我充实的计划,这样才不会因公司的 环境不好,连带着也让自己原地踏步。或许从事助理工作的人, 多少需要带点理想性格吧,本着我们可改变企业文化的精神与信 念,往目标迈进。
助理人员品格及人格特质:
1、一个协助经营管理的助理,一定要注意自己的品格。推动各 项项目获改善的工作,需要取得他人的信任,如果同事对我们的 操守品格不信任,那一定会遭受非常多的困难。并且要调整自己 的个性,使自己常常充满抱负与服务热诚。一个没有热诚的人, 是无法吸引别人的,如果是这样,还能谈得上改变别人、改变企业文化吗?
2、公司任何政策,不是公告一贴、规章办法发出或是EMAIL送 出就会达到效果,助理要勤于走动,与人实际面对面的互动,向 他们不厌其烦的解释各项政策,这样干部与员工才能确实了解政 策制度的意义与他们的关系。员工与经营高层的共识才能建立, 而助理也才能知道基层人员的心声,各种项目的推动阻力才会变少。
3、努力为着别人的好处工作,而不是处处想到自己。别人经由 我们的努力工作而取的成就,其实也是我们的成就。助理本来就 是幕后的操纵者,舞台是第一线人员的,将掌声归与他们,日后 他们更能体会我们推动任何项目的意义,没有他们的配合,助理 玩得下去吗?
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