卓有成效管理者的4项修练(ppt99)

资料简介：

卓有成效管理者的4项修练(ppt99)部分目录：

卓有成效管理者的4项修炼
修炼1：转换角色
管理者与非管理者的根本差别？什么是管理？
管理追求“效率”和“效果”
管理者从事的主要活动
不同层次管理者每种职能 的时间分布
个人素质的“冰山模型”
测试：动机结构（10分钟）
成就动机（需要）
权力动机（需要）
亲和动机（需要）
管理者职业动机模型
管理行为与管理业绩
模拟体验活动：筑塔工程
筑塔工程活动分析的要点
活动总结（10分钟）
调整管理行为，改进管理业绩
修炼2：用人所长
“着眼长处”的用人思维
个性类型
控制型
表现型
友善型
分析型
修炼3：理性决策
理性决策4步法
“状况评估”技术
案例分析： 状况评估（10分钟）

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