中国第一本公司权力专著—《公司权力》精华版(ppt208)
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著名执行力专家 余世维教授
执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人,把权力下授给他。在授权前要做很多准备工作,最后真正从授权转到分权。做一个领导,要随时准备公司的接班人,哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李秘书长的《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。
第一章 牌在谁的手里……………………………1
很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服,适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下,很多企业家走不出贪权的人性之恶,其终极目标,便是保持自己的权力和意志的实行,自然不能容纳别人分享自己的权力,也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业,仅仅是产权明晰是不够的,权力还必须多元化。因为只有多元化,才能有制约,才能保证企业家不至于头脑发热,一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触,巨人之所以成也史玉柱,败也史玉柱,与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。
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