总经理年度经营目标责任书模板(doc 9页)
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点击下载1 年度经营目标……2
1.1 业务目标……2
1.2 管理目标……3
1.3 费用开支控制目标……3
2 总经理的管理权限……4
2.1 财务审批权限……4
2.2 人事权限……4
2.3 业务权限……4
3 绩效挂钩方案……5
3.1 绩效考核指标体系……5
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法……6
3.3 绩效挂钩方案……7
XXXX年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系,明确浙江众安房地产开发有限责任公司(以下简称“公司”)总经理的年度经营的责权利关系,切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订本年度经营目标责任书。
1 年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 房地产开发目标
A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标;
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