项目领导须知.pdf33

以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应
利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。
我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段 启动 项目正式开始之前的一段时间
第二阶段 计划 一旦项目工作组开始启动
第三阶段 执行/控制 一旦项目正式开始
第四阶段 结束 结束工作
我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些
页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单
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项目融资的一般模式概述(PPT 185页)

某项目组织管理办法(doc 18页)

公司项目管理制度(doc 9页)

项目策划教程完整版(doc 26页)

汽轮机组通流改造项目方案优选研究论文(DOC 84页)

某公司一个成功的项目管理方法(PDF 70页)