项目控制.ppt91

项目控制
2.项目的进度控制
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：
需要多次反复协调
消除与计划不符的偏差
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
如何做好项目的进度控制
明确项目控制的目的
加强来自各方面的综合、协调和督促．
要建立项目管理信息制度
项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程．
项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案．
②项目控制的流程
③项目控制手段和工具
控制手段：
制定并遵守计划
不断监督
必要时进行调整
沟通
团队工作
可视化图表工具：
重要的关系
里程碑图
甘特图
费用成本曲线
资源负荷图
项目成本记录
工作绩效图
项目报告表
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