某公司一个成功的项目管理方法(PDF 70页)

第一部分：什么是成功的项目与项目管理？
第二部分：公司项目管理系统
第三部分：项目、项目集、项目组合管理
第四部分：项目的视角：项目管理方法
第五部分 ：结语
项目组合
ª 项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项
目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系
。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可能将油和气、
电力、供水、公路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中
，该公司可能选择相关项目，把它们作为一个项目集来管理。例如，所有电
力项目可以组成一个电力项目集。同样地，所有供水项目可以组成一个供水
项目集。
ª 项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进
行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有
关工作。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的
优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
成本与进度权衡
ª 常规是在总的工程规模和质量要求基本不变的情况下，项目总成本随着项目
工期的延长而增加。
ª 一个项目中理论上总是存在一个使项目总成本最低的工期（时间点）：当工
期延长超过这个时间点时，项目成本会上升，低于这个时间点成本也上升。
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