某地产股份公司管理诊断报告(doc 46页)

资料简介：

某地产股份公司管理诊断报告目录：
第一节、报告综述
第二节、某地产的主要问题
第三节、问题解决办法和管理建议
第四节、附件：人力资源管理问卷调查报告

 

某地产股份公司管理诊断报告内容摘要：
某地产的管理优势：
     某地产秉承中国海外集团（香港）的模式，在中国海外集团原有管理基础上进行了有益的探索，并有多年的积累，因此具有良好的管理基础，具体表现为。
高素质人力资源：
     在调查问卷数据显示的有效值中，大专以上学历人员占总人员的95.6%，本科以上学历人员为56.6%,硕士以上为22.1%。高学历的员工队伍是现代房地产企业获得竞争优势的重要因素之一，因此，拥有一直高学历的员工队伍为某长期发展奠定了坚实的基础。
     在调查问卷数据显示的有效值中，某地产人员年龄结构比例比较合理，30-40岁的业务骨干年龄层占人员总比例的46.9%,30岁以下可发展人员占44.2 %,40以上经验层人员为8.9%， 基本满足了公司长期发展的需要。
     在访谈中我们了解到，某特别强调员工的职业道德和专业能力，也非常注重人才的培养，因此某员工的职业道德和专业能力都受到业界的好评，很多公司都说“只要是某出来的，什么时候都要”，这是某员工具备较高素质最直观的体现。
管理规范化程度较高：
     通过访谈，了解到某地产在公司管理规章制度方面建立了较规范的体系,各项工作基本上做到了有章可循，特别是在地产和工程承建的专业化管理方面，有比较规范的程序；通过调查问卷分析也得出相同的结论：从工作职责方面，大部分接受调查者表示其工作职责较为明确；从管理效率上看，大部分接受调查者表示管理效率较高，这都是管理规范化程度较高的体现。

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