某集团战略诊断报告(ppt 94页)

资料简介：

一、 历史回顾
二、 诊断介绍
三、 诊断结果（集团）
四、 诊断结果（分公司）
五、 诊断总结

 

历史回顾
第一次创业（主要成绩）
从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司”       “公司”        “集团”   
安置型到效益型
拾遗补缺到产品规模、档次
改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营
兴办合资公司，强强联手
通过ISO9000认证，产品质量提高
实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
居安思危，挑战现状，主动变革
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
第一次创业（主要问题与挑战）
障碍：质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
过分“依附型” 企业
三无：技术、产品、品牌
“完善改制”步履艰难
“新瓶装陈酒“

 

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