某飞机工业集团全面管理诊断报告(ppt 229页)

资料简介：

某飞机工业集团全面管理诊断报告目录：
一、项目进程
二、管理诊断地图
三、分类问题及建议
四、战略选择
五、组织效率
六、组织控制
七、全面管理诊断
八、企业文化
九、建议方案

 

某飞机工业集团全面管理诊断报告内容摘要：
    从公司当前的业务组成和盈利状况分析，公司的市场优势在军方市场和大企业市场，对于直接面对最终消费者或对小企业的零售市场并不善长，因而公司的下一步投资方向也应该以此两种市场为目标。
    同时，高技术和大投入也是形成企业盈利能力的关键，绝大多数小投资低技术含量的小企业亏损严重。
相关多元化是成飞集团目前较好的选择：
    某集团的主业在于航空军品，可以向军品或航空民品两个领域延伸，如：无人机、商用机、转包业务、飞机维修等。目前的军调工作使很多军品企业转为民品企业，也为成飞的资本运作提供了较好机会。
    其次选择与高技术含量、大投入的以为数不多的大型企业为销售对象的民品业务。
第三选择为民用普通的产品市场，发挥成飞在生产管理中的优势。尽量避免选择单纯提供服务或依靠服务为附加值的产业，以避开人员成本高和服务意识、市场意识弱的劣势
组织结构需要变革的征兆有：
    组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。
     职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。
     企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
     多种特点不同的业务共用相同的管理平台和高层管理人员，而其中军品和转包业务的收入占到总营业收入的95％，管理平台的管理方式和高层管理人员的精力大量向其倾斜，也制约了其他业务的发展。当前的组织结构成为战略实施的制约。

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