某营销公司全套经营管理文件(doc 42页)
所属分类:经营管理
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第一章 市场调研管理
第二章 目标计划管理
第三章 系统管理
第四章 储运管理
第五章 人事管理
某营销公司全套经营管理文件内容摘要:
执行经理职责:
1.监督执行决策层已审定下达的目标分解任务提高整体运行效率,制定自己的工作计划。
2.整理分销渠道,确定业务人员的市场责任区域。
3.制定营销公司完整的营销工作计划,检查各区域客户经理工作完成情况。
4.配合终端减少环节存货风险,加强市场信息的汇总反馈。
5.对整体运行费用及经常性经营费用进行有效控制。
6.对客户经理及各区域业务人员、促销员(理货员)依照员工考核、奖惩办法及升降职务办法等予以考评,力求公平合理。
7.对已发生办理过的业务进行总结并予以书面分析,总结得失。
8.依据公司下达的经营计划、配合公司总目标组织执行公司目标及工作计划,随时予以追踪控制。
9.运用各类激励机制,提高员工的士气及工作效率,并督导所属人员,依照工作标准或要求有效执行其工作,确保销售任务及工作目标的顺利完成。
10.做好员工的政治思想工作,指导后勤保障员工的生活水平,为员工解除顾之忧,稳定并建设好员工队伍。
11.公司总经理交办的其他任务。
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