组织管理与管理理论(ppt 72页)
所属分类:经营管理
文件大小:322 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载组织管理与管理理论目录:
1、管理的定义
2、管理的职能
3、管理者的角色与技能
4、泰勒的科学管理理论
5、法约尔的行政管理理论
6、霍桑试验及梅奥的行为管理理论
组织管理与管理理论内容提要:
控制Controlling:
对组织的运行、计划的实施情况进行监督,识别计划与实际之间的偏差,并采取措施纠正偏差,保证计划的实现;或者调整计划以适应当前的形式。
各项管理职能都有其独特的表现形式。
如:
计划职能通过计划方案表现出来
组织职能通过组织结构和人员配备表现出来
领导职能通过领导与员工的关系、员工之间的相互关系表现出来
控制职能通过对计划执行情况的信息反馈和纠偏表现出来
每一项管理工作一般都从决策开始,经过组织、领导,到控制结束。
各项职能同时又相互交叉渗透。
……
纵向:高层、中层和基层管理者
按照管理者的职位在组织中的层次,可以分为:
高层管理者Top managers:
中层管理者Middle managers:
组织中各部门的负责人。如部门经理、车间主任等。
基层管理者First-line managers:
一线管理者,负责指挥一线员工的日常工作和向中层管理者报告工作。
……
按照组织的分工领域,可以分为:
生产管理者
营销管理者
财务管理者
人力资源管理者
研发管理者
行政管理者
其他管理者
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告