如何提升中高层经理的执行力(ppt 198页)

所属分类：执行力

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资料简介：

如何提升中高层经理的执行力目录：
一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力

如何提升中高层经理的执行力内容摘要：
执行力问题是由三大原因造成的：
     文化原因：由于文化导致的执行问题
     制度原因：由于制度导致的执行问题
     人员原因：由于管理水平导致的执行问题
文化原因导致的执行问题：
     1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
     2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。
    3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后
制度原因导致的执行问题：
    制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化
人的原因导致的执行问题：
    1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。
    2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）
    3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。

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