执行的要素与核心流程(ppt 54页)

资料简介：

执行的要素与核心流程目录：
一、为什么需要执行？
二、执行的要素：
三、执行的三个核心流程

 

执行的要素与核心流程内容摘要：
什么是执行？
      是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
     执行包括：对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及其所在部门进行协调，以及将奖励与产出的结合。
     还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。
战术是执行的核心，但执行不等于战术。
执行是战略的基础，是战略的决定因素。
执行的核心：人员流程
            战略流程
            运营流程
     开展这些流程实际上也就是一个执行决策的过程。
     为了实现目标，你的团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实—整个团队应该进行公开地讨论，而且讨论的结果应当为那些具体负责的人所认可，只有这样，你才能真正地落实一项战略，并给予表现优异者以适当的奖励。你需要不断跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。

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