铸造高级经理人的执行能力(ppt 172页)
所属分类:执行力
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第一部分:发现执行力
第二部分、主动塑造追求效能的公司文化
铸造高级经理人的执行能力内容摘要:
提升中国企业执行力的“8.4”策略:
塑造追求效能的公司文化
重组全员主动超前的心智模式
铸造变革型领导团队
推动管理哲学的5个变革:
改变用人哲学——变“用人”、“管人”为“经营人”
改变管理模式——以执行为前提的战略管理体系
改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制
改变运作流程——坚守“先人后事”的基本逻辑
改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
“领导”的五大基本执行策略和十项原则
干部:高效执行的十大基本技能的修炼
创建以培养高效执行习惯为目的的管理环境
发展推进型的组织机制,持续提升执行力
领导力的落实:五大基本管理领域的执行策略:
管理自我的执行策略
管理工作的执行策略
管理人员的执行策略
管理人际关系的执行策略
管理具体情景的执行策略
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