物流案例分析.ppt55

资料简介：

案例1    日本菱食公司的物流战略
背景    日本株式会社菱食公司是1979年由日本三菱商社的4个食品加工批发企业合并而成，之后作为综合食品批发商逐步得到发展，现在主要销售调料、罐头、面等干物产品、饮料、冷冻产品、酒类和宠物食品等。
1.  产业背景与新时期批发企业的再生
流通产业的不断发展、变化，尤其反映在零售业中，即以往在整个产业链中处于弱势地位的零售企业由于直接面向市场，能对消费者的需求做出及时响应，因而逐渐掌握了产业链的主动权，这种状况具体表现为零售连锁和量贩店的蓬勃发展，不仅使零售企业实现了规模经济，同时也使得产业链中的其它企业，尤其是批发企业的职能有了根本的变革，从而使他们不能不考虑自身的生存和发展的空间问题。
 
流通业的特点
大型零售业
大多数零售企业都开展了连锁经营
商品多品种经营—“一站制”
产业政策调整

商品的多品种经营带来物流成本的提高
传统的批发模式受到挑战—进货的全方位
2.  菱食公司发展战略
2.1 企业定位
其所追求的是 “以消费者为基点的流通系统”，因而它将自己定位于“作为连接消费与生产的创造价值的桥梁”。
2.2 战略目标
菱食的战略发展目标是通过垂直联盟与合作有效地将从生产商出货到零售店头的上货有机地联系在一起，真正实现产--销--物三者的结合。

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