某汽车公司汽车公司成本管理案例(ppt 11页)

资料简介：

某汽车公司汽车公司成本管理案例目录：
一、持续竞争力的获得
二、最佳质量的获得
三、最佳成本的获得
四、最佳成本的获得：说明
五、产品开发阶段的成本控制
六、生产准备阶段的成本控制
七、批量制造阶段的成本控制
八、销售/售后阶段的成本控制
九、讨论：以下成本管理做法有什么问题
十、…………………………

某汽车公司汽车公司成本管理案例内容摘要：
最佳成本的获得：说明
　　制造过程中的非正常效率损失成本包括：生产过剩、人员过剩、低效设备、低效生产线等。
　　制造过程中的正常效率损失成本是指非管理不善原因而导致的效率损失，包括放假停产、定单不足、正常停电所造成的浪费等。
　　销售过程中的非正常效率损失成本是指物流过程中的转仓、无效运输等。
　　售中过程可能出现质量问题的车，纳入质量内部故障成本。
　　客户成本是指产品从工厂出来后再投入多少市场营销费用后才能把产品买给顾客。
　　作业成本是中间成本，用ABM和BPR解决非增值作业的数量和控制其成本，按整个价值链考虑。

 

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