如何利用最佳的产品组合(doc 39页)
所属分类:产品管理
文件大小:205 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何利用最佳的产品组合目录:
1、列出你当前销售的产品或服务清单
2、对于每一种产品或服务,弄清楚它的核心用途是什么?
3、对于每种产品或服务要弄清楚以下几点
5、你是否应该扩充当前的产品线?
4、你的产品或服务的竞争品或可能的替代品是什么?
5、同竞争产品或服务相比较,每种产品或服务的特有优点和缺点是什么?
6、你是否正在提供满足客户需求的正确的产品或服务组合?
7、你有计划对产品或服务进行改善?
8、你正在计划什么新的产品或服务吗?
9、对你的产品或服务列出五种新用途
如何利用最佳的产品组合内容简介:
质量指产品主要特性在使用中的水平。优质产品使其能高价出售,同时还可获得较多的重复购买、客户的忠诚和很好的口碑。如果你想在这方面建立相对与竞争对手的产品差异优势,你必须制定相应的政策,确保你的产品在质量上具有较高的稳定性和相对较低的变异性,并保持在很高的水平上。
企业的组织方式通常便于行政管理。如销售人员有一位主管和一套报酬制度;工程师又有另一位主管和另一套报酬制度。但是客户不会想用这种方式组织自己的供货商,而是希望所有与业务有关的人员,从销售人员到工程师像一个单位似的为一个共同的目标而工作。当公司可以使员工如此看待问题时,就可以着手提高质量和缩短时间了。客户满意常常是促使公司提高质量和缩短时间的共同目标。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告