采购谈判技巧的培训课件(doc 6页)
所属分类:采购管理
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一、供应商的评估与选择.
二、供应商质量与交货期监控
三、 供应商的定期稽核和辅导。
四、采购成本分析与控制。
五、供应商ROHS环保物料的推行。
六、采购程序的制定以及监督执行.
七、报表.报告的整理及汇报。
八、采购谈判技巧的培训和利用 。
九、各种单据、文件的制定和签发。
十、ERP系统的操作与培训。
十一、供应商品质沟通与检讨。
十二、内部职工的薪酬制定和绩效考核。
十三、采购员和文员的上岗培训。
采购谈判技巧的培训课件内容简介:
制定采购课的基本目标:合理的价格、适当的质量、准时的交期、满意的服务。针对重点物料制定采购策略:考虑供应物料的供应面,物料供应风险性、对正常生产活动有保障,物料的供应具有稀少性、多个供应商供货、物料技术创新的速度和物料使用的替代性、供应商产能可用率、采购数量。
对于全球知名牌企业、省外不方便做现场考核的供应商可让其如实填写《新供应资料表》后经品管或项目确认纳入《合格供应商名册》后经副总经理以上批准后方可生效;贸易性质的供应商,也需让其填写《新供应商资料表》,并提供有效的代理证书,有必要时需对其仓库条件和运输条件进行考查。
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