企业战略采购管理的方法(ppt 54页)

所属分类：采购管理

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资料简介：

企业战略采购管理的方法目录：
1、使用说明
2、组织结构说明
3、战略采购方法概览
4、建立采购类别
5、设计采购战略
6、建立供应商名单
7、选择实施方式
8、选择供应商
9、与供应商运营整合
10、不断与供应市场基准比较

企业战略采购管理的方法内容简介：
对于某集团来讲，尽可能集中采购量是当前必须的工作。它可以充分利用扩大了的采购量，极大增强目前有限的购买力。这一点对于处于不断扩张之中的企业尤为重要：一方面，它可以为扩张建立良好的管理基础；另一方面，也可以据此与供应商确定较为紧密的战略关系。集中采购量对于某集团有三个层面上的含义：充分集中原来由各个公司各个厂分散采购的物资，由统一的部门负责实施战略采购；基于对器材配件采购性质的分析，打破原来按照功能分类的方式，采用按照供应商类别或采购方式的分类，充分扩大各采购类别的购买量；减少供应商的数量，将采购量集中到优秀的供应商处。

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国美电器分部开业采购管理规定(doc 8页)

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