如何赢在执行力(ppt 166页)
所属分类:执行力
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一、为什么执行难
二、世界优秀企业的执行原则
三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点
五、执行力的制度体系
如何赢在执行内容摘要:
战略、执行与执行力
战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。
执行:就是实现既定目标的具体过程。
执行力:就是完成执行的能力和手段。
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
-5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做
-10%的人正在等待着什么 = 不想做。
-20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
-10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。
-40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。
-只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
-为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果?
-为什么事必躬亲反而弄得更糟?
-为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
-为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
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