基层执行力培训课件(PPT 50页)

执行力：企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
员工和企业是什么关系？
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
要素二：责任逻辑
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：如何提高个人执行力
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
分清轻重缓急：6点工作制
说对话办对事
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知
第三部分 工作重在到位
第一讲：到位不到位，相差一百倍
一、要想发展快，工作先到位
二、要想没问题，工作先到位
三、要想效益高，工作先到位
四、工作不到位四大误区
第二讲、确保工作到位的5大心态
1、责任心态：自己为重→工作为重
2、称职心态：一定努力→一定得力
3、主动心态：要我到位→我要到位
4、专业心态：差不多→零缺陷
空杯心态：自大自满→时刻归零
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