宁波华能管理模式诊断报告(ppt 212页)

资料简介：

宁波华能管理模式诊断报告目录

1.项目小结
2.战略分析
3.组织结构分析
4.营销管理分析
5.采购管理分析
6.运作管理分析
7.财务管理分析
8.人力资源管理分析
9.企业文化分析
10.下阶段计划

 

宁波华能管理模式诊断报告内容摘要：

战略分析：
    宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。
    宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。
宁波华能在一定程度上也随之提高了利润控制能力：
    价格受市场的制约，厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。西方企业通常的价格模型
    企业由于某种优势拥有市场价格控制能力，通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润，也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势，一般为市场垄断企业或技术垄断企业，如八十年代国企、英特尔、微软等，
    企业在市场中处于弱势，价格受市场制约，本身无优势，产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制，利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值，自身无力控制利润，利润一般小于行业平均利润甚至亏损。一般为供大于求市场中无竞争优势厂商，如家电业中科龙、华菱冰箱等国有企业

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